《员工执行力》
由 Maxwell 于 2010/07/29 - 00:46 发表
课程目的
↗了解职业精神的特殊意义为自觉的主动的工作导入正确的观念
↗掌握执行的本质,强化员工对工作的理解与实施能力;
↗通过了解人际关系与沟通技巧,有效的进行团队协作;
↗强化学员在业绩达成方面的行动能力,最终达成工作目标。
课程大纲
一、执行过程中的角色认知
- 自我认知与自我定位
- 我是谁?
- 我该干什么?
- 我该如何做?
- 什么是职业精神?
- 职业精神的意义与表现
测试:风格自测
二、执行的基础:沟通法则
- 企业人际关系分析
- 工作沟通的目的与方法
- 通过罗盘法检测沟通效果
- 对上沟通
- 平级沟通
- 对下沟通
- 客户沟通
- 成功沟通的实用技巧
模拟演练:沟通对谈
三、执行的标志:行动法则
1. 工计划与目标
2 . 结果证明能力
提高执行力的目的是实现绩效
适合参加的人员
↗全体员工
培训方式
↗小班制授课,小班制辅导;实战演练、互动式教学、录像点评等。
课程联络
课程时间: 二天
联系人:
卢小姐:15019428377
张小姐:13312979172
电话:0755-83953554、83953013
传 真:0755-83953766
Email:lian15@263.net
