上海美车堂汽车美容有限公司（2009年至今）

 我们从调整管理架构入手，完善了原有岗位设置与管理流程，并重建与企业发展相匹配的薪资系统和绩效考核体系，通过系统培训、会议研讨、贯彻辅导等一系列的“贴身式”咨询服务，正在使“美车堂”逐渐成为行业内的领军人物。

北京金爱莎科技有限公司（2008至今）

通过两年多的企业运营管理、企业营销辅导和内部综合培训等全面的咨询服务，使爱莎的销售业绩呈现持续增长，并在部分门店中达到了销售额翻倍的骄人战绩。同时，通过组织架构重组及岗位的进一步细化，为爱莎在未来的发展中储备了充足的人力资本。

香港天美美甲集团（2006至今）

品牌的创立与定位，营销方案的策划与制定，旗舰店的创建与推广，门店的管理与辅导，每个咨询模块内容的实施与落地，都使天美健康快速的成长和壮大，稳定的基础、宏观的谋略、扎实的行动力，都使天美在行业的领军地位更加夯实。

深圳市梦园皇宫水疗SPA会所

从管理制度、管理流程、绩效考核进行了一系列的咨询服务，并协助其通过两年的时间，实现了营业面积从300m2到5000m2的飞跃式发展。

深圳万泽医药公司

（医药经销与连锁药店）

我们对其进行了战略规划和组织变革，使企业跃居本地行业前三位。

美菱集团

（大型国有上市公司以冰箱产品为主）

通过进行组织变革，导入整合营销，帮助新世纪美菱取得新突破，成为行业成长第一市场占有率第三的企业。

2000年广东健力宝

营销系统整合改善，销量增长12%，获得极大成功。

2002-2003年卓越置业集团

（地产公司）

管理改善咨询，提升公司理念、制定发展战略、进行组织变革、改善人力资源、规划公司品牌、导入整合营销管理，该公司连续三年实现利润与著名的万科公司相当，而人均创利能力为万科的200倍，被业内称为“隐形冠军”，其开发的蔚蓝海岸房地产项目总投资10亿元、获利10亿元，系全国住宅类房地产项目中三大名盘之一。