《高效会议管理》
课程介绍
整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧。
课程大纲
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一．会议的价值 |
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1． 你需要开会吗？ 2． 会议的重要性 |
3． 成功会议具备的五个要素 4． 会议的成本计算 |
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二．会议的准备 |
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1． 确定会议主题 2． 确认与会人员的范围 3． 选择恰当的会议形式 |
4． 会议议程安排（5W1H） 5． 会议规范 |
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三．会议的管理 |
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1． 成功会议的五种策略 ⑴．如何做开场白 ⑵．如何合理分配发言时间 ⑶．如何掌握会议进度 ⑷．如何形成决议 ⑸．如何圆满结束会议 2． 会议主持的原则 3． 高效会议的八大特征 4． 会议中经常遇到的问题及对策
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5． 成功会议的五个技巧 ⑴．说——权威表达 a．权威表达的基本规划及技巧 3分钟演练 场景：会议掌控 b．使权威表达更有效的具体方法 5分钟演练 场景：冲突控制 ⑵．听——听的五个境界 ⑶．问——沟通的最高技巧 ⑷．看——眼神的运用 ⑸．写——会议记录 |
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四．会后的跟进 |
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1． 作为参会者的会后跟进 2． 作为主持者的会后跟进 |
3． 整体评估 4． 总结会议 |
适合参加的人员
企业公司内部需要经常通过会议进行沟通、问题解决以及决策制定的人员等。
培训方式
小班制授课，小班制辅导，实战演练、互动式教学、录像点评等。
课程报名
课程时间： 二天
联系人：
卢小姐：15019428377
张小姐：13312979172
电话：0755-83953554、83953013
传 真：0755-83953766
Email：lian15@263.net