《成功管理者的十个技巧》
Concept观念 Skill技巧 Training训练
课程目的
↗通过自我认知实现管理能力的突破
↗通过针对性的技巧学习提升管理方法
↗通过现场演练、点评的方法成为职场人际沟通高手
↗通过多种沟通技巧提升管理交流能力
↗通过赢利策略解决经营方向
↗通过会议掌控提升管理效率
课程大纲
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管理风格测评（每人一份测试） 通过管理风格测评，使参训学员了解自己的管理风格，从而有针对性的调整自己的工作方式，以使我们管理者的综合管理能力得到提升。 |
A、通过了解自我，更新管理观念
↗自我认知 领导力的自然法则
↗训练洞察力 明晰洞察力的六个要点
↗管理能力 管理定义的理解与比较
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三分钟对谈演练（每组一次演练） 作为管理者最重要的是通过沟通，协调团队共同作战。通过三分钟与员工工作对谈的模拟，训练中层管理人员在工作中抓点的能力，并掌握与员工谈话的要点和方法。 |
B．通过技巧训练，突破沟通障碍
↗反馈与指导 反馈指导的具体方法
↗沟通能力 双循环学习法 企业沟通障碍
↗书面沟通
↗语言沟通
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工作中的核心问题研讨 分组研讨，每组派代表发言，针对工作中的核心问题，导师将进行针对性讲解并提供解决思路。 |
C．通过系统修练，建立领导影响力
↗会议掌控 正确的观念：会议=做决议
↗创造力
↗系统性思维
适合参加的人员
管理者和领导者
培训方式
↗培训前期针对性调研；
↗职业助教全程专业现场服务；
↗小班授课，每期人数控制在40人以内，对学员进行高效的一对一辅导；
↗采用生动的案例，全员展开讨论，进行脑力激荡，为解决问题提供最佳思路；
↗以丰富的理论为引导，实操演练贯穿始终；
↗回放现场录相，进行精彩点评，升华培训内容，激发学习欲望；
↗现场为学员工作中困惑提供合理建议及解决思路；
↗玛思威提供专业培训评估表，供学员现场评估整个培训；
↗提供完善的结案报告，进行培训总结。
课程联络
课程时间： 三天
联系人：
卢小姐：15019428377
张小姐：13312979172
电话：0755-83953554、83953013
传 真：0755-83953766
Email：lian15@263.net